【Webinar】企業不祥事・有事対応の実務 - 経営者不正、会計不正、品質・検査不正のケーススタディ- Part 1

2024年7月23日(火) 東京国際法律事務所 / FRONTEO共催

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※本動画の資料配布はございません。

概要

企業の不正や不祥事が後を絶たない昨今、危機管理対応のあり方が改めて問われています。企業はどのように調査に臨み、信頼回復を果たしていけばよいのでしょうか。
企業不祥事・不正のトレンドを読み取り、発覚の端緒と初動対応、根本的原因（組織構造上の原因）の解明、ガバナンス・内部統制上の改善策の視点から、３つの事例を取り上げてケーススタディで具体的な学びを深めます。
取締役、監査役・監査等委員、法務、コンプライアンス、内部監査部門、その他企業不正・不祥事対応の担当者にお勧めです。

プログラム

１．企業不祥事・有事対応の実務（総論）
・企業不祥事・不正のトレンド – 経営者不正、会計不正、品質不正等
・発覚の端緒と初動対応の重要性 – 「どう対応すればよいかガイダンスが欲しい」という方のために
・不正防止の視点 – 根本的原因（組織構造上の原因）の解明とガバナンス・内部統制上の改善策
２．経営者による経費の私的流用のケーススタディ
・発覚の端緒（内部通報）と初動対応 – 社内調査か第三者委員会（特別委員会）か？
・経営トップの不正関与の発覚と解職の判断（これが難しい）
・不正防止の視点 – 経営トップの指名ガバナンスと第二線の牽制機能の強化など
３．経営者関与による会計不正（売上げの前倒し、架空売上げ）のケーススタディ
・発覚の端緒（外部機関からの指摘）と初動対応 – 経営者関与事案での社外取締役の役割
・経営トップ３による不正の構造 – 売上目標達成のプレッシャーと営業担当役職員へのパワハラ
・不正防止の視点 – 創業以来の経営姿勢、事業モデル、組織体制の刷新など
４．品質・検査不正のケーススタディ
・発覚の端緒（外部機関に対する通報）と初動対応 – 内部通報はなぜ機能しなかったか？
・ごく普通の従業員が不正行為に及ぶ構造 – 短期開発のプレッシャー（計画の問題）と認証試験の現場担当者へのシワ寄せ、人員不足。認証申請書類のチェック体制の不備（不正の機会）。
・不正防止の視点 – 経営レベルに遡った原因究明。硬直的な短期開発・認証プロセスの見直し（余裕を持ったスケジュール、開発段階の試験データの認証試験用の利用禁止など）とビジネスモデルの変革。認証機能の開発部門からの独立性（牽制機能）など
５．質疑応答

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