【리얼 세미나】Q&A・대담 도쿄 국제법률 사무소 x 주식회사 FRONTEO

概要

기업 불상사가 끊이지 않는 요즘, 기업에 있어서의 위기 관리 대응의 본연의 자세가 재차 묻고 있습니다. 불상사가 일어났을 때 기업은 어떻게 행동하고 신뢰회복을 완수해 나가면 좋을까요? 본 세미나는, 강연(전반·후반)과 대담 파트의 2부 구성입니다. 강연에서는 기업 불상사에 있어서의 위기 관리 대응의 최신 실무의 업데이트, 영혼이 들어간 위기 관리 체제를 어떻게 구축하는지에 대해 해설을 한 후, 대담 파트에서는, 조사 과정에 있어서의 디지털 포렌식 조사의 과제와 유효한 활용 법에 대해 설명합니다.
강연에서는, 기업 불상사·부정의 최신 사례를 케이스 스터디 형식으로 소개하면서, 불상사를 공표할지 어떨지의 판단, 조사 위원회의 체제나 조사 스코프를 둘러싼 문제, 조사 위원회의 사실 인정과 수사·재판 등과의 관계, 자회사 불상사와 모회사 그룹 거버넌스 문제, 독금법을 소재로 톱이 커밋하는 컴플라이언스 프로그램 등 최근 기업 불상사의 핫한 주제를 다룬 후 경영적 관점에서의 부정 방지책 의 중요성을 설명합니다.
부정 방지를 위해 기업 지배 구조, 내부 통제의 강화는 중요하지만, 구조만으로는 조직은 움직이지 않습니다 (부처 만들어 영혼 넣지 않고, 그럼 도중). 구미류에는 「톱의 헌신」이라고 말해집니다만, 그 본질은, 이나모리 카즈오씨의 명언 「동기선하나, 사심인가만」과 같습니다. 경영 톱이나 경영 간부가 기본 이념과 그것과 연동하는 가치 기준이나 행동 규범을 내걸고, 조직에 침투시켜 가는, 그에 의해, 중간 관리직과 현장 사원을 말려들어, 전 사원이 자랑과 보람으로 일할 수 있는 직장 환경을 만드는 것이 부정 방지의 지름길이 아닐까요?
이사, 감사 및 감사 등 위원 외에 기업 불상사를 어떻게 예방할지, 유사하게 어떻게 대응하는지, 과제나 고민을 안는 법무·컴플라이언스, 내부 감사 부문, 기타 기업 부정·불상사 대응 담당자에게 추천입니다.

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