【Webinar】기업 불상사・유사 대응 실무 – 경영자 부정, 회계 부정, 품질・검사 부정의 사례 연구 - Part 2

概要

기업의 부정이나 불상사가 뒤를 끊지 않는 요즘, 위기 관리 대응의 본연의 자세가 재차 묻고 있습니다. 기업은 어떻게 조사에 임하고 신뢰 회복을 이루면 좋을까요?
기업 불상사·부정의 트렌드를 읽어, 발각의 단서와 초동 대응, 근본적 원인(조직 구조상의 원인)의 해명, 거버넌스·내부 통제상의 개선책의 시점으로부터, 3개의 사례를 거론해 케이스 스터디로 구체적인 학습을 깊게합니다.
이사, 감사, 감사 등 위원, 법무, 컴플라이언스, 내부 감사 부문, 기타 기업 부정, 불상사 대응 담당자에게 추천합니다.

프로그램

1. 기업 불상사・유사 대응 실무(총론)
・기업 불상사 ・부정의 트렌드 – 경영자 부정, 회계 부정, 품질 부정 등
・발각의 단서와 초동 대응의 중요성
· 부정 방지의 관점 - 근본 원인 (조직 구조상의 원인)의 해명과 거버넌스 · 내부 통제상의 개선책
2. 경영진에 의한 비용의 사적 유용 사례 연구
・발각의 단서(내부 통보)와 초동 대응 – 사내 조사인가 제3자 위원회(특별 위원회)인가?
・경영 톱의 부정 관여의 발각과 해직의 판단(이것이 어렵다)
・부정 방지의 시점 – 경영 톱의 지명 거버넌스와 제2선의 견제 기능의 강화 등
3. 경영자 관여에 의한 회계 부정(매출의 전도해, 가공 매출)의 사례 연구
・발각의 단서(외부 기관으로부터의 지적)와 초동 대응 – 경영자 관여 사안에서의 사외 이사의 역할
・경영 톱 3에 의한 부정의 구조 – 매출 목표 달성의 압력과 영업 담당 임직원에게의 파워하라
・부정 방지의 시점 – 창업 이래의 경영 자세, 사업 모델, 조직 체제의 쇄신 ​​등
4. 품질·검사 부정의 케이스 스터디
・발각의 단서(외부 기관에 대한 통보)와 초동 대응 – 내부 통보는 왜 기능하지 않았는가?
・매우 보통의 직원이 부정 행위에 미치는 구조 – 단기 개발의 압박자(계획의 문제)와 인증 시험의 현장 담당자에게의 주름, 인원 부족. 인증 신청 서류의 체크 체제의 미비(부정의 기회).
· 부정 방지 관점 - 경영 수준으로 거슬러 올라간 원인 규명. 경직적인 단기 개발·인증 프로세스의 재검토(여유를 가진 스케줄, 개발 단계의 시험 데이터의 인증 시험용의 이용 금지 등)과 비즈니스 모델의 변화. 인증기능 개발부문의 독립성(견제기능) 등
5. 질의 응답

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