如何向老牌企業學習，提升永續競爭力【日本企業風險管理的〇與✕】

對實踐者有用的思考方法①（關於研究政策）

2024/4/17

使企業成長的「策略風險管理」【日本企業風險管理的〇與✕】

2024/4/24

出版達也齋草 on 2024/4/24

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為什麼那些所謂的「老牌」企業能夠生存這麼久？
日本老字號企業實際情況研究領導人物神田亮先生以四家老字號企業的實際案例闡釋了“五理”和“守攻”兩個要點。
您可以了解歷史悠久的公司長期生存和風險管理的秘訣。

【透過這個影片你能學到什麼】
1 老店的經營是「守攻」嗎？
2 如何平衡「攻守」 - 老牌企業的變革管理 -
3 「攻守」動態配對－借鏡案例，強化核心管理資源，適應市場－
4. 長期建立的風險管理 - 彈性與敏捷性 -

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講師
明治學院大學榮譽教授
RIMS日本分會會長
神田亮

明治學院大學經濟系榮譽教授。美國RIMS（風險與保險管理學會）日本分會會長。他的研究領域包括企業策略理論、人力資源管理理論、企業組織理論。特別是，在經營策略理論中，我們根據對日本老店的調查來研究永續競爭力（永續能力）。由於對企業生存的興趣，他對企業生存風險感興趣，正在研究策略企業風險管理（ERM）。創辦歷史悠久的東京商工會議所中央支部企業學校，現任顧問。此外，他也主持日本生產力中心的可持續競爭力研究小組，並在日本科學技術聯合會進行 ISO 風險管理整合的實務研究。

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